事实上，创业团队的关键在于价值观的趋同、生活模式的趋同和创业伙伴的选择。大多数人认为投资资本非常重要，但忽视了合伙人的选择同样重要。首先，问题应该依次提出。你应该先建立一个创业团队，然后再融资。建议你首先理清思路，为未来的道路做一个简单的计划。然后你应该做一个市场调查，测试你的想法是否有发展前景，并解决所有可能的问题。如果合理，就开始做。一言以蔽之，坚持就是要坚持下去，运营一段时间后，开始整理商业计划。如果您还有点不安，欢迎来到创成汇，创成汇——全球专业创新创业成果转化服务平台，采用大数据智能等新兴技术理念和互联共享等先进产业模式，围绕创业者有效整合优质产业资源，为创业者提供风险投资融资与创业大赛注册、风险投资对接、品牌宣传、政策查询、优质创业活动等服务。同时，通过资源共享，为投资者、活动发布者、组织者及周边服务商提供有针对性的业务对接曝光等相关服务。
想创业，如何寻找创业融资？如何搭建创业团队？
首先问题应该反过来问，应该先搭建创业团队，然后去找融资，建议你先梳理自己的想法，对自己之后要走的路做一个简要的规划，然后从做一个市场调研，检验一下自己的想法是否有发展前景，将所有可能出现的问题梳理一下，合理的话，就开始做吧，说句比较鸡汤的话，坚持是你能否走下去的途径，运营一段时间后，开始做商业计划书的梳理，如果感到还是有点不放心，欢迎来创成汇，创成汇—全球专业的创新创业成果创新创业成果转化服务平台，采用大数据智慧智能等新兴技术理念和互联互享等先进产业模式，围绕创业者，有效整合行业优质资源，为创业者提供创业投融资创业大赛报名创投资本对接品牌宣传政策查询和优质创业活动等产业链等服务，同时通过资源共享方式为投资人赛事发布方主办方企业周边服务方提供针对性的业务对接曝光和其他相关服务。
创业初期，团队应该如何寻找合伙人？
看到这个问题我根据我的实际经历来说说对于找合伙人这件事情的看法！我不想谈那些虚的概念，比如价值观啊情怀啊人品啊。我先来说说我十年的创业路上遇到的几个合伙人，也许你可以从中找到标准。第一个合伙人是我原单位的同事，那时我们每个人两万各占50%干了一家礼品公司。一年后公司不能说有多好，但从收入上看我们都比上班时候赚的更多了。
可突然有一天合伙人提出要和别人合伙去做个新的项目，这个项目不想玩了，而且要让我返还他那50%的股份。由于那会儿也没签什么退出条款，我就把账上的现金都给了人家，一拍两散了。这个突发事件让我足足缓了半年才从动荡中走出来，出现这样的问题有几点1价值观并不一致，我把这个项目当事业，人家把项目当事情。所有才会出现有个更吸引他的事时，他会毫不犹豫的选择离开。
第二个合伙人是公司里的核心员工，那时合伙人走了，公司差点就散了。为了还能继续，稳定住局势所以我拿出了一部分股权免费给了当时的核心员工。但之后的几年他的口头语始终是我帮你在最难的时候xxxxx要不是我当时XXXX。之所以出现这样的情况原因同样有两点1白给的股份不会建立起他合伙人的责任意识，依旧是个打工者的心态。
2临危授予的股份会让他的心态偏移。在这里我只想告诉同样在创业的你，公司只要你还坚持还有信心，没了谁都特么一样，千万别让合伙人每天都带着这种心态和你一起共事，谁再敢这么说，你就敢直接让丫滚。第三个合伙人是我原来公司的两个下属小弟，我们一起做了硬件项目。当时的股份的433的比例，大家共同按照这个比例来出资。
当时我之所以拉着这两个合伙人一起其实更多是站在少出钱的角度上。而那两个合伙人由于之前就一直是我带的小弟，所以对我有很强的信任和依赖。也就是这样的关系和心态导致的是我们在一起合伙做事的时候大部分时间是我一个人北京-深圳两头跑，产品-营销-渠道全部都是我把控，久而久之两个人很闲，我很忙。当公司真的出现危机的时候，我却成了最终那个扛下所有责任的人，因为人家的心态是跟着你一起创业，结果你把路带偏了，那时人家根本不会反思自己在项目上有怎样的投入和贡献。
原因是，在寻找合作伙伴时，我们不应该只考虑资金因素，没有互补能力和各自权利和责任的合作不是长期的。第四位合伙人是达海先生，他是我在鸡蛋解决方案创业方面的合伙人。同时，他也是我的高中同学。现在我只能说，以同学、朋友和同事为基础的合作伙伴有一个天生的优势，那就是，至少存在一种信任感。毕竟，人们在结婚前对自己的性格了解很多。至于这种合作关系的问题，我不会逐一分解。我只想告诉你们，无论是什么样的伙伴关系，撕裂和迫使分歧都会发生。
