今天分享刘润《5分钟商学院》的管理篇的第三章，关于系统与团队设计的方法论，喜欢的朋友可以关注，私信获取完整版的思维导图。这也是5分钟商学院的第三本，前面分享了个人篇和商业篇，喜欢的朋友可以翻前面的文章。
责权利心法——老板做员工的事，员工讨论国家大事
权责利是一个等边三角形，责任过大，会导致管理者付不起相应责任；权力过大，会导致权力的滥用；利益过大，会导致分配不公。设计系统的基本心法，是这三者之间必须对等。
分权机制——考核结果，还是考核行为
对“最终结果”负责的制度，叫：“联邦分权制”；对“自身行为”负责的制度，叫“职能分权制”。再复杂的系统设计，都是用这两块积木拼出来的管理大厦。选择用哪块积木，要看自身行为和最终结果之间有没有必然的因果管细。
组织模式——羽毛球双打、足球队、交响乐队，还是军队
就是把联邦分权制和职能分权制的积木，粘合在一起的方式。因粘合剂的不同，有四种典型模式：用信任粘合的羽毛球双打模式、用战略粘合的足球队模式、用流程粘合的交响乐队模式和用奖惩粘合的军队模式。没有最好，只有合适。
阿米巴模式——内部市场化的组织模式
是用量化分解的结果指标、单位时间利润，考核每个职能部门的一种管理方式。推行阿米巴模式有三个核心：第一，尽量公允的内部定价体系，用以计算每个职能部门的成本、收入、利润；第二，基于职能部门利润和总工作时间，把计算出来的“单位时间利润”作为核算制度；第三，基于“哲学共有”思想下的精神和物质并重的奖励制度。这三点，也被很多人称为“分、算、奖”。
手表定律——一个员工，不能有两个老板
一只手表看一看时间，两只手表反而造成混乱。在管理上，具体执行手表定律时要注意：第一，一个上级原则。一个领导可以有很多下属，但是一个员工只能有一个领导。第二，一致管理原则。绩效指标不能冲突，流程执行必须平等。
