“要做好成本控制，我们可以从四个方面入手，第一步成本控制。将费用分为固定费用和可变费用；第三步:定义费用类型，允许为不同的费用类型设置不同的字段，以便准确输入，今天我们就一起学习一下雷军在成本控制方面的经验和技巧，PC端和APP端可以提交费用报销申请，消息会及时推送，提醒审批人，推动流程进度。
1、怎么做好费用管控？
如何做好费用报销管控发布人：Teamface企典企业在经营过程中，需要面对各种差旅费、交通费等费用的报销的报销。企业在运营过程中是否会遇到以下这些问题：1)不知道钱是怎么花的，花在何处；2)费用审批流程人为控制，总是会出现管理上的漏洞；3)员工报销不规范，需要财务重新处理；4)财务重复录入凭证，低效率工作,增加成本，
费用报销是企业财务管理的基础，是企业内部经济管理的中枢。企业的经济核算、财务监督，更是需要一套完善且合理的费用报销系统来进行有效制约和检查，加强费用报销管理，可以找出企业财务问题的根本原因，并提出解决问题的办法。Teamface企典财务管理系统可以有效控制成本费用支出，提高财务数据准确性，智能的数据分析功能，可以为企业决策提供更有力的支持，
费用灵活设定。PC、APP多端可提交费用报销申请，消息及时推送提醒审批人，推动流程进展，自定义费用类型，允许对不同的费用类型，设置不同的字段，以便进行精确的录入。审批流程，自定义审批流程，支持固定流程，自由流程。允许设置隐藏字段，在不同的审批环节可以编辑不同的字段，费用报销数据分析。整个报销流程结束后，企业可以整合报销数据，办公、销售等费用一目了然，
2、企业如何做好成本管理？
企业如何做好成本管理？企业是以盈利为目的的市场主体，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要尽可能的实现利益的最大化，而其中控制成本是最直接、最有效的方式，也是企业进一步发展的关键因素。以下就企业成本管理的重要性及其措施进行论述分析，一、企业成本管理的重要性企业成本管理是保障企业经济效益，促进企业可持续发展的必要步骤，应当把企业成本管控理念贯穿于企业生产经营的方方面面，在对企业的成本分配有一个清晰的了解的基础上，制定正确的成本管控决策，在具体运营中实施，可以维护企业可持续发展的竞争优势。
成本管理作为企业生产管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善，因此，成本管理是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本管理处于非常重要的地位，如何权衡企业生产经营和成本管理之间的关系，是成本管理过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，那么决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，因此只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势，
成本管理需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本管理，只有这样才能使生产成本得到明显的降低。二、如何做好成本管理1、建立成本管理体系（1）企业经营管理者要清楚的认识到成本管理的重要性，以及成本管理在企业运行过程中的重要作用，及其它对提高企业经济效益的重要作用，
（2）企业在建立健全成本管理体系时，要根据企业的生产运行特点，对生产过程、管理过程、销售过程等进行成本管理。（3）在制定成本管理体系之前，要求企业正确认识面临的市场竞争，在市场规律的要求下，科学定价，2、提高成本管理意识加强成本管理是实现财务成果的重要保证，是企业获利的有效途径和手段。成本管理是一个全方位的管理，涉及面甚广，必须使企业全员树立成本管理意识，
企业成本管理必须落实职能部门，各司其职，共同做好成本管理和控制工作。企业必须认识到，要把能够影响产品成本的各个环节纳入成本管理和控制的重点，同时对成本控制实行集中管理，即在企业会计部门负责全面成本管理的基础上，各职能部门各司其职，各负其责，共同做好成本管理工作，形成权责明确、制衡有力、从领导到全体员工动态响应的成本管理机制。
